為了進一步加強公司的經營管理，規范分配行為，完善分配制度，發揮獎金的激勵機制作用，充分調動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質量意識和成本意識，實現優質、高效、低耗的管理目標，切實解決“產品質量、消極怠工，成本浪費”等問題，促進企業良性發展。經研究，特制訂本方案。

      績效獎金考核標準

      時間就是金錢，工期是行業的命脈，所以各部門必須爭分奪秒提高工作效率，技術部接單后≤100㎡的須當天下單，100㎡≥300㎡為兩個工作日下單。板型復雜或特殊情況不能按時下單的技術員需及時與銷售部門溝通；鈑金、噴涂每天必須按公司下達的生產計劃完成當日生產任務，鈑金、噴涂日均產量不得低于200㎡；如無不可抗拒因素（自然災害、停電、設備故障等）未按規定完成任務的，公司將根據實際情況按每次100—500元從部門獎金中相應扣罰。成本獎金考核標準

      1）技術部成本考核：原材料套裁率，打印紙張的使用率，標簽紙的利用率，空調、電腦下班后是否及時關閉電源。

      2）鈑金成本考核：原材料的使用，背筋、五金件、打磨片、拋光片、氬氣是否存在浪費情況，設備、風扇在無人情況下是否及時關閉電源。

      3）噴涂成本考核：油漆、粉末的涂布率，稀釋劑、燃氣的使用，保護膜、氣墊膜、紙皮使用情況，設備、風扇在下班后是否及時關閉電源。

      各部門出現浪費現象每發現一次公司根據浪費情況按每次10—100元從部門獎金中相應扣罰。